7月16日，中國三冶召開2022年年中工作會議暨經營活動分析會，全面、系統總結上半年工作，分析當前經營形勢，對下半年重點工作作出部署。會上，中國三冶黨委書記、董事長李乘建作講話；總經理、黨委副書記包朝亮作工作報告。會議由包朝亮主持。

　　李乘建在講話中指出，中國三冶作為新中國冶金建設的搖籃，歷史悠久、底蘊深厚。廣大黨員干部要深入貫徹落實“五型五礦”建設要求、“五大行動計劃”、“五個專項行動”，帶頭發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神，“堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守”，處理好改革與發展、改革與穩定的問題。

　　李乘建強調，“偉大事業始于夢想，偉大事業基于創新，偉大事業成于實干”，要堅持“強規矩、提作風、重考核”， 以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，為全面完成各項指標任務砥礪奮進，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　針對下半年工作，李乘建提出六點要求：

　　一是解放思想“加速改革動起來”。創新是第一動力。要按照中國五礦及中冶集團戰略部署，堅定改革的決心和信心，科學謀劃企業的頂層設計、區域布局，構建中國三冶的“四梁八柱”，通過改革激發企業活力和內生動力。堅持黨建引領，強化資源整合，擴大市場規模，培育核心競爭力，做到知勢謀局。要通過“解放思想”大討論，厘清“崗位與責任”，規劃好未來的發展方向，切實做到“思想解放、觀念轉變、工作推動”，以積極的擔當作為推動中國三冶轉型發展。

　　二是優化布局“區域營銷做起來”。發展是第一要務。堅定不移實施“走出去”戰略，加快落實“1+3+3”戰略布局，推進區域公司屬地化、實體化。通過加強對區域布局、工程版塊、規模體量等方面的量化考核優化營銷質量，建立系統化、過程化約束機制。充分發揮特級資質的優勢，加快相關資質升級步伐，聚焦基礎設施建設領域，聚焦“高新綜大特”項目，聚焦總部投融建項目全過程管控，確保項目投資收益最大化。

　　三是強化履約“流程管控嚴起來”。項目是第一戰場。要持續發揚契約精神，繼續做好依規治企，進一步優化項目管控體系，堅持問題導向、目標導向，加強向同行業先進單位對標對表學習借鑒。要強化項目契約化管理，加強工程項目策劃，高標準實施項目標準化建設。要堅持做好重點項目履約全流程管控，規范分包作業資源管理，加強項目成本管控；做好合作伙伴關系維護，優化產業“朋友圈”，與行業內優勢企業建立穩固合作關系，提升鏈條品質，為企業高質量發展構建優質可靠的全產業鏈基礎。

　　四是轉變作風“人才隊伍強起來”。人才是第一資源。要縱深推進“人才強企”戰略，通過扎實梳理人才隊伍、摸清自身家底、找準薄弱環節、搭建人才梯隊，加強人才統籌謀劃。要通過做大高端、做優結構、做實基礎，提升人才隊伍建設水平。要通過完善管理使用機制、完善人才評價機制，形成橫向多序列、縱向多層級、上有專家庫、下有人才池、晉升有通道、退出有機制的集團化崗位管理體系，建立崗位級別矩陣。要通過舉辦“學習與成長”大講堂提振干部隊伍精神面貌，實現作風建設常態化。要強化責任擔當，對標先進單位，量身定制方案，開展“靶向”培訓。

　　五是提升形象“企業品牌樹起來”。品牌是第一競爭力。要牢固樹立品牌意識，以推動項目創優全覆蓋為牽引，系統性強化工程項目品質提升，實現項目管控升級。要落實客戶至上服務理念，快速響應客戶需求。要勤于總結和提煉企業發展亮點，鞏固和擴大現有品牌優勢宣傳，做好新生品牌優勢的挖掘和推廣。要以服務發展為中心，創新思維做實形象建設，依靠企業的經營實績、文化魅力、人文風貌構建企業在行業中的良好形象，不斷提升企業的社會和行業影響力，持續推進形象傳播為企業創新發展賦能。

　　六是落實責任“黨建引領帶起來”。黨建是第一責任。要堅定不移全面從嚴治黨，壓緊壓實各級黨組織“主體責任”、黨組織書記抓黨建“第一責任”、班子成員“一崗雙責”、紀委的監督責任，堅持“全面抓、從嚴抓、經常抓”。要聚焦強基固本，對標先進單位，全面推行“黨建標準化工作法”，不斷夯實黨建工作基礎，全面提升黨建規范化建設水平。豐富拓展“黨建+”內容，將黨的建設融入到生產經營、科技創新、安全生產、管理提升、品牌宣傳等各個方面，推動“黨旗飄揚 黨徽閃光”、“共產黨員領航工程”系列活動落實落地，推進聯建共建，相互促進，共促共贏，讓黨旗在基層一線高高飄揚，為生產經營凝心聚力。

　　包朝亮就下半年重點工作作出具體安排。一是要不折不扣落實上級工作部署，進一步提高政治站位。深刻把握“五大核心要義”，積極推進“五大行動計劃”，加快推進“五型五礦”建設，加快實施“五個專項行動”。二是要加快項目推進，進一步提升項目履約能力。對標學習服務項目，加強項目契約化管理、項目策劃、標準化建設、履約管理、分包管理、成本管控。三是要圍繞“兩利四率”指標，進一步持續改善經營發展質量。持續改善各類經營指標，夯實財務基礎管理，強化資金管理。四是要堅持深化改革，依法合規強管理，進一步增強企業發展動力。加快推進薪酬分配體系改革，做好在建項目疫情防控，扎實做好信訪維穩工作。五是要強化規矩意識，進一步促進作風轉變。依規依紀依法進行市場開拓，強化轉作風促改革，提高干部執行力。

　　中國三冶領導班子成員、非班子高管、總部機關部門負責人，各二級單位黨政主要負責人及相關人員通過”現場+視頻“的方式參加了此次會議。